一、领头羊的崛起：以实力赢得信任在变化加速的商业赛道上，口号再响亮也抵不过一天的业绩。真正的领头羊，从来不是职位上的空名，而是靠一次次可复制的成果、一次次带队突围的实绩赢得团队与组织的认可。组织若想通过提拔带领团队走向第一，首先要把目光放在“能做”和“能带”两方面：既看TA个人的专业深度与业务产出，也评估TA在压力下调动资源、影响他人、解决复杂问题的能力。
实力提拔不是一时冲动的奖励，而是对能力和潜力的综合判断与长期观察。它要求管理层放下短期偏见，通过数据、同行反馈和实战表现来还原候选人的真实面貌。与此被提拔者也需具备自我革新的心态：有担当但不固守，自信但不自满，能在成功后继续反思与改进。